Nous recrutons un Consultant AMOA (Assistance à Maitrise d’Ouvrage) Informatique.

Nous intervenons dans des secteurs aussi variés que l’industrie, les médias, la finance ou la logistique.

Notre approche se veut innovante et « extra-ordinaire ». A travers une approche terrain, iDeMa place l’utilisateur au cœur du changement pour apporter des solutions concrètes, collaboratives et toujours créatives mais en gardant à l’esprit que les solutions que nous déployons doivent s’adapter aux usages de nos clients et non l’inverse.

iDeMa c’est :

• L’Identification et la formalisation des process et des méthodes de nos clients,
• La Diffusion du changement en développant une communication transparente et opérationnelle,
• L’Elaboration et le développement des processus d’ingénierie pédagogique,
• Le choix et à la Mise en œuvre de solutions techniques,
• l’ Animation et la conduite de projets.

iDeMa vous propose un stage de concepteur développeur multimédia d’une durée de 2 à 6 mois.

Dans le cadre de projets clients ou internes et au sein de l’équipe multimédia, vos missions seront :

• Créations graphiques, mise en page,
• Développement de supports multimédia,
• Participation au plan de communication interne,
• Rédaction de contenus.

De formation BAC+3/BAC +5, vous êtes passionné(e) par les usages du Web et les nouvelles technologies. Doté(e) d’un bon rédactionnel, vous êtes curieux(se), autonome et force de proposition.

Impliqué(e), vous cherchez un stage dans lequel vous allez pouvoir progresser et vous épanouir.

Rejoignez nous : iDeMa c’est :

• un management de proximité,
• des échanges,
• des challenges,
• des projets innovants,
• et de la bonne humeur !

Lieu

Ile de France (Saint Quentin en Yvelines)

Contact

Merci d’adresser CV et lettre de motivation à recrutement@idema-group.com sous référence STAMULTI20120515.

As Michel SERRES stated in 2007, it is impossible and completely useless to gather all the data we receive as the flow is too big. We have entered into a time of major changes, when the challenge is not only to know but to have the capacity to quickly find the right data that will really help us stay competitive.

The business 2.0 allows us to take on this challenge.

Nevertheless, it can only emerge through a complete overhaul and a paradigm shift. The Taylorist segmentation which sees each individual as an operator paid to accomplish a specific task is still too widely spread.

To let people think, be creative and participate in the company’s future is still considered by many managers as a waste of time. Whether business is industrial or commercial, it seems right and logical to divide and split activities to produce better and sell more. But tomorrow’s performance can only be achieved by raising innovative solutions which will make a company more unique.

Yet, it’s exchanging, sharing, thinking and confronting ideas that feeds innovation. It appears, thus, impossible to continue splitting problems and leave each individual to fend for himself.  The essential factors of the growth of the knowledge economy are the seamless flow of ideas, the stimulation of interactions, the networking and the cooperation of every intelligence.

“The human intelligence is based on efficient neural connections, whilst the organizational intelligence is based on good interpersonal relationships.”  This quote from Richard McDermott illustrates what is at stake for the company looking up to guarantee its sustainability.

The collective intelligence must then be mobilized and crafted to suit the company’s development.

It is a long and complex operation: to share his knowledge, to help others succeed, this cannot be imposed on nor can it be made true by a mere statement. The managers play an essential role in creating the conditions of adherence by changing their supervisory stance into that of someone who “helps cooperation”.

It is the requirement for an intelligent business to emerge.